Зміни GMP+ Feed Certification з 2 березня 2026: що потрібно зробити сертифікованим компаніям

У повідомленні GMP+ зафіксовано дві опорні дати:

• 17 лютого 2026 року - офіційне оголошення пакета змін;
• понеділок, 2 березня 2026 року - публікація змін у документах схеми.

Також прямо зазначено, що після публікації діятиме однорічний період впровадження. Це означає, що компанії мають час на адаптацію, але відкладати підготовку до кінця перехідного періоду ризиковано: чим пізніше почати, тим більше навантаження на команду, аудиторську підготовку та внутрішні процедури.

GMP+ International повідомляє, що пакет змін підготовлено спільно з профільними підкомітетами та International Expert Committee. В офіційній комунікації виділено кілька ключових напрямів.

Частина змін стосується саме уточнення формулювань та інтерпретації вимог. Для практики це важливо, бо навіть невеликі коригування тексту можуть змінювати логіку доказів на аудиті. Компаніям варто перевіряти не лише «великі» розділи, а й термінологію, посилання та технічні примітки.

GMP+ повідомляє, що до forbidden list додано нові позиції. Для підприємств це одна з найбільш чутливих частин оновлення, оскільки вона напряму впливає на закупівлі, кваліфікацію постачальників, вхідний контроль і рішення щодо приймання сировини.

Вказано, що внесено зміни до сертифікаційних вимог у зв'язку з новим підходом до examination та обов'язковими harmonisation materials. Це означає, що компаніям потрібно не просто оновити пакет документів, а синхронізувати внутрішню практику з підходом, який будуть застосовувати сертифікаційні та аудиторські сторони.

Окремо в новині підкреслено введення нових мінімальних аудит-таймів для модуля FRA. Для команд це впливає на планування ресурсів: графіки аудитів, доступність ключових співробітників, підготовку доказової бази і координацію з сертифікаційним органом.

GMP+ також повідомила, що через зростання кількості сертифікованих компаній у Бразилії найбільш релевантні документи схеми будуть доступні португальською мовою. На перший погляд це регіональне оновлення, але фактично воно демонструє ширший тренд: схема стає більш масштабованою і орієнтованою на зрозуміле впровадження в різних юрисдикціях.

Для міжнародних ланцюгів постачання це позитивний сигнал, адже краща доступність документів зменшує ризик різночитань, підвищує однаковість впровадження і знижує кількість помилок на етапі інтерпретації вимог.

В офіційному повідомленні GMP+ нагадує про функцію порівняння версій документів, доступну після входу в GMP+ Platform. Механіка проста: через кнопку View Online можна побачити, що саме змінено між версіями, і завантажити актуальні документи.

Для комплаєнс- та quality-команд це одна з найпрактичніших функцій, бо дозволяє:

• швидко знайти реальні зміни без ручного читання всього документа;
• коректно оновити внутрішні процедури;
• зекономити час на узгодженні змін між підрозділами;
• уникнути ситуацій, коли в обігу залишаються застарілі формулювання.

Якщо компанія ще не інтегрувала цю практику у регулярну роботу, 2026 рік - слушний момент зробити її стандартом для всіх ревізій документів схеми.

У новині прямо наведено перелік дій, які GMP+ очікує від учасників схеми. По суті це готовий чекліст для старту переходу:

1. Переглянути опубліковані оновлення та зрозуміти, що саме змінилося.
2. Оцінити вплив на систему менеджменту, процедури, презентацію аудиту та навчання.
3. Планувати імплементацію відповідно до строків переходу з урахуванням S9.1 List of changes GMP+ FC scheme 2020.
4. Поінформувати релевантних колег, щоб зміни застосовувалися вчасно.

Цей перелік важливий тим, що охоплює не лише документацію, а і управління змінами в організації. Саме тут найчастіше виникають збої: документ уже оновлений, а операційна команда працює за старою версією процесу.

Навіть за наявності річного періоду впровадження перехід потрібно структурувати. Практичний підхід для більшості компаній може виглядати так:

Протягом перших 2-3 тижнів після публікації доцільно зробити короткий аналіз нових вимог і сформувати матрицю впливу: які документи, процеси, ролі та контрольні точки потрібно змінити.

В першу чергу варто опрацьовувати зміни, що впливають на:

• приймання сировини і заборонені продукти;
• сертифікаційні докази;
• підготовку до аудитів FRA;
• критичні елементи навчання персоналу.

Після оновлення документів важливо перевірити, чи зміни реально застосовуються в роботі. Для цього потрібні короткі внутрішні перевірки, рольові інструктажі та контроль першого циклу виконання.

Перед черговим аудитом компанії доцільно провести внутрішній «stress test»: пройтись по найчутливіших пунктах і перевірити, чи команда однаково трактує нові вимоги на практиці.

На практиці складність зазвичай не в самих змінах, а в їх організації. Найпоширеніші ризики:

• відкладати аналіз до останніх місяців перехідного періоду;
• оновити документи, але не оновити навчання і практику;
• недооцінити вплив нових мінімальних аудит-таймів на планування;
• не синхронізувати закупівлі з оновленим forbidden list;
• працювати без єдиного owner-а переходу всередині компанії.

Чим раніше ці ризики взяті під контроль, тим легше проходить адаптація і тим нижче навантаження на команду напередодні аудиту.

Оголошені GMP+ International зміни, що публікуються 2 березня 2026 року, задають новий цикл вимог для учасників GMP+ Feed Certification. Ключові акценти зрозумілі: чіткіші документи, оновлений перелік заборонених продуктів, коригування сертифікаційних вимог, нові мінімальні аудит-тайми для FRA та структурований перехід протягом одного року.

Для українських компаній, які працюють у міжнародних feed-ланцюгах, це не формальна новина, а практичний сигнал почати підготовку одразу після публікації оновлень. Найкраща стратегія - поєднати швидкий аналіз змін із реальним впровадженням у процедури, навчання і аудитну готовність.

Якщо команда діє системно, річний перехідний період є достатнім для керованого оновлення без зривів операцій та без зайвого стресу перед зовнішніми аудитами.